21 июн. 2026
Рынок сапаттык секирик жасады, бирок системалуулук бирдей эмес өнүккөн. Келечекте эң катуу үн салган эмес, эң ак ниет бренд жеңет — атаандаштык артыкчылыгы жарнаманын көлөмүнөн керектөөчүнүн ишенимине жылат.
Камола Юсупова — PhD, доцент, маркетинг жана жарнама теориясы тармагында 10 жылдык академиялык жана практикалык тажрыйбасы бар эксперт. Ишеним кризиси, ак ниет мамиле жана бизнесте ишеним курууда уникалдуу өзбек модели жөнүндө.
Өзбекстандагы заманбап маркетинг жана жарнама чөйрөсүнүн системалуулугун баалап жатып, ачык-айкын фактты белгилесе болот: акыркы беш жылда рынок күчтүү сапаттык секирик жасады. Ири компанияларда жана тармактын лидерлеринде бизнес-процесстерге карата mature-мамиле акыры калыптана баштады.
Бирок бул системалуулук абдан бирдей эмес өнүккөн. Терең үзгүлтүк байкалат: технологиялык авангард ишти келечекке багыттап курса, калган сегменттердин көпчүлүгүндө маркетинг ушул күнгө чейин туура эмес кабылданат — бизнести стратегиялык башкаруунун бир элементи катары эмес, сатууну заматта колдоо үчүн жөнөкөй тейлөөчү курал катары.
Тармактын учурдагы абалын талдоодон келип чыгып, Өзбекстандын негизги оорулуу чекиттери бир нече критикалык аспектте билинет:
Келечекте эң чоң артыкчылыкка үнү эң катуу компания эмес, мамилеси эң ак ниет компания ээ болот. Бүгүн бизнестин башкы милдети — жөн гана көбүрөөк жарнамалоо эмес, керектөөчү менен чыныгы ишеним куруу.
Ачыктык деңгээли акыркы жылдары байкаларлык өстү, бирок тармак дагы эле идеалдан алыс: мамлекеттин бизнес менен өз ара аракеттенүүсү жандана түштү, бирок анын чыныгы натыйжалуулугу күтүүлөрдөн дагы эле артта.
Рынокту сакайтуу үчүн мамлекет санариптештирүүгө, салык системасынын ачык-айкындыгына жана бардык катышуучулар үчүн бирдиктүү эрежелерге көңүл топтошу керек. Ошол эле учурда бренд-идентификация жана шаардык чөйрө маселелеринде — сырткы жарнаманын дизайны жана конструкцияларды жайгаштыруу эрежелери боюнча — башкы рол чиновниктерге эмес, кесипкөй ассоциацияларга таандык болушу керек. Өзүн-өзү жөнгө салууну өнүктүрүү — дени сак атаандаштыкка жалгыз жол.
Бүгүнкү күндө CSR ишкердик беделин чын дилинен баалаган оюнчуларда гана байкалат. Компаниялардын көпчүлүгү үчүн бул маселе экинчи орунда, ал эми социалдык долбоорлор көбүнчө жасалма көрүнөт — PR-кампаниядагы кезектеги белги катары.
Бир жолку дарак отургузуу же кооз фотоотчёт үчүн бир жолку кайрымдуулук CSR түзбөйт. Чыныгы жоопкерчилик — бул бизнестин кызматкерлерине, кардарларына жана коомго болгон күнүмдүк системалуу мамилеси. Ошондо гана керектөөчү бренге ишенет.
Биздин адистер катуу чектелген ресурстарда да дүмөктүү, стандарттан тыш b2b-чечимдерди таба алышат. Башкы тоскоолдук — өзүнүн тилкесин төмөндөтүү адаты. «Биздин рынок дагы эле дүйнөлүк деңгээлден алыс» деген тезис түп-тамырынан туура эмес: бизде күчтүү кейстер жана баатыр эксперттер бар, аларга болгону дени сак кесипкөй амбициялуулук керек.
Бизде ушул күнгө чейин коркунучтуу стереотип жашайт: чет элдик тажрыйбага заматта ишенебиз, ал эми өзүбүздүн иштеп чыгууларга шек менен карайбыз. Бирок идеялардын паспорту жок — алар же натыйжалуу, же жаман болот. Өзүбүздүн экспертизага таянууга убакыт келди.
Технологиялар бардык жерде бирдей, бирок адамдардын ортосундагы өз ара аракеттенүү маданияты уникалдуу. Өзбекстандын маданий коду, үй-бүлөлүк баалуулуктар, муундар аралык диалог модели жана чыгыш конокчулдугу — бул дүйнөдө аналогу жок уникалдуу коммуникациялык капитал.
Келечекте Өзбекстан эл аралык аренага батыш фреймворкунун кезектеги көчүрмөсүн эмес, улуттук жашоо сценарийлерине негизделген бизнесте ишеним курууда чыныгы өзбек моделин экспорттой алат.
Кесипкөй диалог тар кулуар жолугушуулардын чегинен алда канча алыс чыгышы керек. Маркетинг жана жарнама жарыктын ылдамдыгында өзгөрөт — кечээги ыкмалар бүгүн куру нерсеге айланат.
Эгерде талкууларды ири медиа, профилдик университеттер, мамлекеттик органдар жана жаштар деңгээлине масштабдаштырбасак, биз өзүбүздүн чектелген тажрыйбабыздын ичинде кулпуланып каласыз. Жаңы стандарттар ачык, масштабдуу жана ак ниет пикир алмашууда гана жаралат.