17 май 2026
Шерали Ҷурабоев — Директори минтақавии идоракунии Sky CA/Tajikistan.
Имрӯз маркетинг ва реклама дар Ӯзбекистон хеле системноктар аз пештар кор мекунанд. Мо стратегияҳои дарозмуддатро мебинем, ки на танҳо ба эҷоди пойгоҳи харидорон дар дохили кишвар нигаронида шудаанд, балки потенсиали қавии содиротӣ низ доранд. Рушди зуди бозори рекламаи телевизионӣ дар даврҳои гузашта камбаҳогузории онро нишон медиҳад ва амиқии потенсиали рушдро ошкор мекунад.
Нуқтаҳои мушкилотии барҷастатарин бо мавҷудияти экспертиза алоқаманданд: дониши пояҳо ва таҷрибаи татбиқи онҳо дар саноат. Ин мушкилоти рушд аст ва он зуд мегузарад. Бояд ба тайёрии мутахассисон ва эҷоди симои ҷолиби маркетолог-рекламачӣ барои кадрҳои оянда таваҷҷуҳ кард. Ҳамзамон бояд таъсири абзорҳои нав дар асоси зеҳни сунъиро ба назар гирифт. Масалан, касбҳои ибтидоӣ дар реклама автоматикунонӣ мешаванд ва дигар пояи рушди Огилвиҳои оянда нахоҳанд буд.
Ин ба он оварда мерасонад, ки аксар соҳибкорон қарорҳоро дар асоси интуитсия ва ақидаи шахсии худ, на маълумот ва дониш дар соҳаи маркетинг қабул мекунанд.
Маркетинг — ин на шуъбаи ширкат, балки функсияест, ки бидуни он имрӯз дар дурнамои дарозмуддат самаранок будан ғайриимкон аст.
Ҳамкории давлат бо бизнес дар Ӯзбекистон хеле зудтар аз давлатҳои ҳамсоя рушд мекунад. Ин тамоюли хуш аст. Бо вуҷуди ин, кори зиёд бояд шавад, то дар мо иқтисодиёти воқеан самаранок ва рақобатпазир пайдо шавад.
Ин алахусус дар соҳаи нақшагирии стратегии маркетингӣ муҳим аст, ки дар он маълумот муҳимтарин сарчашмаи ҳақиқат мебошад. Ва ҳар чӣ бештар давлат дар дастрасӣ ба ин маълумот шаффофиятро таъмин кунад, эҳтимоли бунёди бизнеси дарозмуддати муваффақ барои истеҳсолкунандагони ватанӣ баландтар аст. Ғайр аз ин, ин як қабати дигари бартариҳои рақобатиро пеши истеҳсолкунандагони байналмилалӣ, ки аксар маҳсулотро дар Ӯзбекистон мефурӯшанд, аммо дар хориҷ истеҳсол мекунанд, эҷод мекунад.
Масъулияти иҷтимоии бизнес, албатта, ҳис мешавад. Барои ин чанд сабаб ҳаст. Аввалан, мо дар давраи маркетинги иҷтимоигаро зиндагӣ мекунем. Насли нав алахусус ба он ки брендҳо барои эҷоди некуаҳволии умумӣ чӣ мегӯянд ва чӣ мекунанд, ҳассос аст. Бинобар ин брендҳо ба ғайр аз масъулияти иҷтимоӣ доштан варианти дигаре надоранд.
Дуввум, мо дар минтақае зиндагӣ мекунем, ки ислом ба таври анъанавӣ ба ҳаёти дунявӣ таъсири қавӣ дорад. Фалоҳ ва баракат бо дефолт дар ҷомеа хеле ташвиқ ва пазируфта мешаванд. Маҳз бинобар ин брендҳо имрӯз бояд на танҳо пул даромад кунанд, балки ба рушди ҷомеа ва маҳаллаҳое, ки дар онҳо кор мекунанд, саҳм гузоранд.
Бо назардошти аҳолии рӯяндаи ва синну соли миёнаи он, бо боварӣ гуфтан мумкин аст, ки дар солҳои наздик кишвар метавонад ба минтақа ва ҷаҳон чизи нав дар маркетинг пешниҳод кунад. Аммо дар ин марҳила ба мо лозим аст, ки омӯзем ва он чиро, ки пеш аз мо дигарон сохтаанд, ҷазб кунем: фестивалҳо, кейсҳо, фреймворкҳо — ҳама он чизе, ки имрӯз асоси ширкатҳои самаранокро ташкил медиҳад.
Ӯзбекистон на танҳо қодир аст методологияҳои навро ҷорӣ кунад — ӯ бояд ин корро кунад. Аммо ман мехостам аз кӯшиши ихтирои дубораи велосипед огоҳ кунам. Мо метавонем беҳтаринро, ки имрӯз дигарон доранд, гирем ва тавассути мероси фарҳангии мо, энергия ва истеъдоди аҳолӣ ва дастгирии давлат, Ӯзбекистон қодир хоҳад буд ҷойгоҳи шоиста ишғол кунад.
Баҳси оддии масъалаҳо, ҳамчун қоида, стратегияи хеле самаранок нест. Ман мехостам, ки мо фокусро ба се минтақаи мушкилотии рушд маҳдуд кунем ва на танҳо баҳс кунем, балки роҳҳои мушаххаси бартараф кардани монеаҳоро ёбем.