17 май 2026
Шерали Джурабоев — Sky CA/Tajikistan аймактык башкаруучу директору.
Бүгүн Өзбекстанда маркетинг жана жарнама мурдагыга караганда алда канча тутумдуу иштеп жатат. Биз өлкөнүн ичинде сатып алуучулар базасын түзүүгө гана эмес, ошондой эле күчтүү экспорттук потенциалга ээ узак мөөнөттүү стратегияларды көрүп жатабыз. Телевизиондук жарнама базарынын тез өсүшү анын мурунку мезгилдерде баа берилбегенин жана өсүү потенциалынын тереңдигин көрсөтүп жатат.
Эң ачык көрүнгөн проблемалуу чекиттер экспертизанын болушу менен байланышкан: базалык билимдер жана аларды индустрияда колдонуу тажрыйбасы. Бул өсүү проблемасы жана жакында өтөт. Адистерди даярдоого жана келечектеги кадрлар үчүн маркетолог-жарнамачынын жагымдуу имиджин түзүүгө көңүл буруу керек. Ошол эле учурда жасалма интеллектке негизделген жаңы куралдардын таасирин эске алуу зарыл. Мисалы, жарнамадагы баштапкы кесиптер автоматташтырылат жана келечектеги Огилвилер үчүн өсүүнүн негизи болуудан токтойт.
Бул ишкерлер көп учурда маркетинг тармагындагы маалыматтар жана билимдердин негизинде эмес, интуициянын жана жеке пикиринин негизинде чечим кабыл алышына алып келет.
Маркетинг — бул компаниянын бөлүмү эмес, бул узак мөөнөттүү перспективада натыйжалуу болуу үчүн бүгүн ансыз мүмкүн болбогон функция.
Өзбекстанда мамлекеттин бизнес менен өз ара аракеттенүүсү коңшу мамлекеттерге караганда алда канча тез өнүгүп жатат. Бул жагымдуу тренд. Ошентсе да, бизде чындап натыйжалуу жана атаандаштыкка жөндөмдүү экономика пайда болушу үчүн дагы көп нерсени жасоо керек.
Бул айрыкча стратегиялык маркетингдик пландоо тармагында маанилүү, анда маалыматтар чындыктын эң маанилүү булагы болуп саналат. Жана мамлекет бул маалыматтарга жеткиликтүүлүктүн ачыктыгын канчалык көп камсыз кылса, отечествалык өндүрүүчүлөр үчүн узак мөөнөттүү ийгиликтүү бизнести куруунун ыктымалдыгы ошончолук жогору. Мындан тышкары, бул эл аралык өндүрүүчүлөр алдында атаандаштык артыкчылыктардын дагы бир катмарын түзөт, алар көбүнчө продукцияларын Өзбекстанда сатышат, бирок чет өлкөдө өндүрүшөт.
Бизнестин социалдык жоопкерчилиги, албетте, сезилет. Буга бир нече себептер бар. Биринчиден, биз социалдык багыттагы маркетинг доорунда жашап жатабыз. Жаңы муун бренддердин жалпы бакубаттуулукту түзүү үчүн эмне айтып, эмне кылып жатканына өзгөчө сезимтал. Ошондуктан бренддердин социалдык жоопкерчиликтүү болуудан башка варианты жок.
Экинчиден, биз ислам салттуу түрдө светтик жашоого күчтүү таасир тийгизген аймакта жашап жатабыз. Фалах жана баракат коомчулукта демейки бойдон жогору баа берилет жана колдоого алынат. Ошондуктан бүгүн бренддер жөн гана акча табышы эмес, иштеп жаткан коому жана жамааттарынын өнүгүүсүнө салым кошушу керек.
Өсүп жаткан калкты жана анын орточо жашын эске алсак, жакынкы жылдарда өлкө аймакка жана дүйнөгө маркетинг тармагында жаңы нерсе сунуш кыла алат деп ишенимдүү болжолдоого болот. Бирок учурдагы этапта бизге башкалар бизден мурун жасаган нерселерди үйрөнүп, сиңирип алуу керек: фестивалдар, кейстер, фреймворктор — натыйжалуу компаниялардын негизин түзгөн баары.
Өзбекстан жаңы методологияларды киргизүүгө жөн гана жөндөмдүү эмес — ал муну жасашы керек. Бирок велосипедди кайра ойлоп табуу аракеттеринен сактангым келет. Биз бүгүн башкаларда бар эң жакшыны алып, биздин маданий мурас, энергия жана калктын таланттарынын призмасы аркылуу, ошондой эле мамлекеттин колдоосу менен Өзбекстан татыктуу орунду ээлей алат.
Маселелерди жөн эле талкуулоо, эреже катары, өтө натыйжалуу стратегия эмес. Мен фокусту өсүүнүн үч проблемалуу зонасына чейин тарытып, аларды жөн эле талкуулабай, тоскоолдуктарды жоюунун конкреттүү жолдорун табууну жактырмакмын.