市场更多是自发的,而非系统化的 — GRP.uz
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访谈

市场更多是自发的,而非系统化的

12 8月 2026

TL;DR约 1 分钟

来自客户一方的视角:代理公司卖的是“精美包装”,却没有把营销与销售、投资回报和客户留存联系起来。

  • 几乎找不到理解产品、数据和消费者行为的专业人士——市场上满是制作视觉内容的执行者。
  • 宣称的覆盖量和浏览量并没有转化为真正的客户,而代理公司不对结果承担任何责任。
  • 监管是被动式的:规则总是事后出台,而企业需要数字环境中可预期的边界——从 Telegram 到博主广告。
适用人群: 企业负责人与营销需求方、代理公司、数字广告监管机构如何应用: 在开工之前就与承包方约定成功标准:不是覆盖量和“点赞”,而是询单、销售和投资回报。
图: Spot.uz

舒赫拉特·库尔巴诺夫(Shuhrat Qurbonov)—— Simple smart systems 有限责任公司总监。


能否说乌兹别克斯坦的营销与广告行业已经实现系统化运作?我倾向于回答“暂时还没有”。作为一个更多站在客户一方的人,我认为市场更多是自发的,而非系统化的。如今大多数代理公司和从业者出售的只是单独的“包装”——精美的画面、社交媒体帖子或零散的广告投放。但很少有人把营销与业务的真实目标联系起来:销售、投资回报和客户留存。

客户的痛点在哪里

若以用户和客户的视角审视市场,最突出的问题有两点。

规则在边走边定

游戏规则透明吗?与其他领域一样,规则目前仍在形成之中。政府与企业的对话更多是被动应对式的:监管机构往往在有人越界之后才介入——例如在高风险金融服务广告或激进折扣宣传领域。企业缺乏清晰、可预期的规则,尤其是在数字环境中——Telegram、博主广告、线上平台。公司应当提前知道可为与不可为的边界在哪里。

能够切实感受到的责任

从消费者的角度看,目前企业的社会责任几乎感受不到。在我看来,真正的责任是:

Telegram 的独特经验

在评价这一行业的智力潜力时,我想指出:我们对新技术的适应速度非常快。而且我们拥有其他市场所没有的东西。

我们把 Telegram 用作销售、沟通和服务主平台的经验是独一无二的。为什么不把这种与受众互动的模式输出到其他国家呢?

需要一场直接的对话

所有这些问题都需要比现在更广泛地讨论:我的感觉是,营销人往往只在自己的圈子里交流。要想取得进步,需要企业——为营销买单的人——与做营销的专业人士之间的直接对话。这样我们才能形成共同语言,让成功的标准不再是“点赞”,而是为企业和客户带来的真实价值。

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